La gestión humana en la estrategica de manufactura. Un estudio empírico en la industria caldense

Prólogo 
Estrategia de manufactura 
Introducción 
La producción: de la artesanía a la dirección de operaciones y la estrategia de manufactura Proceso de la estrategia de manufactura 
Contenido de la estrategia de manufactura La sinergia estratégica en el proceso de formulación 
Conclusiones 
Referencias Gestión humana y desempeño empresarial Introducción Surgimiento y evolución de la gestión humana 
Teoría de recursos y capacidades y el concepto de socio estratégico Perspectivas de análisis de la gestión humana Gestión humana y desempeño de la empresa 
Conclusiones Referencias La gestión humana en la estrategia de manufactura: una mirada desde el estado del arte Introducción Metodología Síntesis y discusión sobre las contribuciones detectadas Contribuciones teórico-conceptuales y de revisión 
Contribuciones con resultados empíricos 
Vacíos de conocimiento identificados Conclusiones Referencias  
Un indicador de desempeño para el sistema de producción  Introducción  Jeracquización de las prioridades competitivas  Antecedentes de la medición del desempeño con base en las prioridades competitivas 
Construcción del indicador de efectividad 
basado en las prioridades competitivas  Conclusiones  Referencias  Gestión humana y estrategia de manufactura: el caso de la industria caldense  Introducción  Metodologia  Prácticas funcionales y rol de la gestión humana en la empresa  Nivel individual
Perfiles de empresas en relación con la gestión humana  Aporte de la gestión humana en la estrategia de manufactura  Conclusiones  Referencias
Conclusiones
Anexos  Anexo 1. Modelos de encuesta aplicados  Anexo 2. Guia de entrevista semiestructurada
Indice analítico