La cooperativa agroindustrial La Mana- EUROFRESH. Una experiencia de organización empresarial hortícola en Colombia

La cooperativa agroindustrial La Mana- EUROFRESH. Una experiencia de organización empresarial hortícola en Colombia

Los estudios de caso constituyen una herramienta metodológica de naturaleza cualitativa para la investigación científica en cualquier área del conocimiento. Son una alternativa para descubrir y comprender, a partir de la observación de la realidad, los planteamientos de una teoría, o bien, los elementos que aportan a su construcción.1 El fin último de estos estudios es el aprendizaje del pasado, desde los éxitos hasta los fracasos, para apoyar,entre otros propósitos, la toma de decisiones presentes y futuras tanto en el ámbito de lo privado como de lo público.Esta serie se inicia consecutivamente con dos estudios de caso de empresas agropecuarias colombianas; la primera se relaciona con la actividad hortícola: la Cooperativa Agroindustrial La Mana EUROFRESH, y la segunda con la actividad de la palma de aceite: la Cooperativa de Palmicultores de Colombia - Copalcol. Ambos estudios forman parte del portafolio de proyectos desarrollados por el grupo de investigación Redes Agroempresariales y Territorio - RAET de la Facultad de Ciencias Económicas-Administrativas de la Universidad Jorge Tadeo Lozano. Específicamente estos dos casos abordan el tema de la asociatividad en la agricultura del país, como un modelo de acción colectiva que se viene aplicando indiscriminadamente a pesar de las múltiples evidencias de su escasa sostenibilidad y posibilidad de autonomía.El tema de la organización empresarial en la agroindustria colombiana adquiere cada vez más importancia, sobre todo por la presión que tiene este sector para ganar competitividad en el mercado global y ser generador de riqueza y empleo en los territorios donde se establece. Las experiencias que se han desarrollado en diferentes productos y cadenas, están muy poco registradas y documentadas desde una perspectiva de referente histórico a partir del cual se inspire la construcción empresarial de la agroindustria moderna en el país.Esta serie se inicia consecutivamente con dos estudios de caso de empresas agropecuarias colombianas; la primera se relaciona con la actividad hortícola: la Cooperativa Agroindustrial La Mana EUROFRESH, y la segunda con la actividad de la palma de aceite: la Cooperativa de Palmicultores de Colombia - Copalcol. Ambos estudios forman parte del portafolio de proyectos desarrollados por el grupo de investigación Redes Agroempresariales y Territorio - RAET de la Facultad de Ciencias Económicas-Administrativas de la Universidad Jorge Tadeo Lozano. Específicamente estos dos casos abordan el tema de la asociatividad en la agricultura del país, como un modelo de acción colectiva que se viene aplicando indiscriminadamente a pesar de las múltiples evidencias de su escasa sostenibilidad y posibilidad de autonomía.El tema de la organización empresarial en la agroindustria colombiana adquiere cada vez más importancia, sobre todo por la presión que tiene este sector para ganar competitividad en el mercado global y ser generador de riqueza y empleo en los territorios donde se establece. Las experiencias que se han desarrollado en diferentes productos y cadenas, están muy poco registradas y documentadas desde una perspectiva de referente histórico a partir del cual se inspire la construcción empresarial de la agroindustria moderna en el país.El tema de la organización empresarial en la agroindustria colombiana adquiere cada vez más importancia, sobre todo por la presión que tiene este sector para ganar competitividad en el mercado global y ser generador de riqueza y empleo en los territorios donde se establece. Las experiencias que se han desarrollado en diferentes productos y cadenas, están muy poco registradas y documentadas desde una perspectiva de referente histórico a partir del cual se inspire la construcción empresarial de la agroindustria moderna en el país.
Introducción
Metodología

Capítulo 1
El programa EUROFRESH

EUROFRESH: una marca y un proceso  
La estructura institucional en la cual se ancla la Cooperativa
El proceso hasta llegar a la Cooperativa

El establecimiento de la investigación: 1987-1994
Un hombre con visión en el momento oportuno

El convenio de cooperación técnica y financiera: 1990  
El CIAA y el desarrollo de la investigación 199°- 1994
Obras de infraestructura y llegada de los investigadores belgas
El estudio socioeconómico de la situación agrícola de la Sabana de Bogotá
Los resultados del estudio

Políticas De Investigación Del CIAA

El modelo de desarrollo tecnológico
Primeros resultados e impactos de la investigación
DESARROLLO DEL PROGRAMA EUROFRESH: 1994-1997
Objetivo del Programa EUROFRESH: investigación-producción- comercialización
Componentes del Programa EUROFRESH
Las reglas de juego establecidas como Programa EUROFRESH
Principios de la marca y metas del Programa EUROFRESH

Articulación del programa con los productores

Capítulo 2
La cooperativa agro industrial la mana

Antecedentes Y Origen
Objetivos De La Cooperativa

Los actores de la cooperativa
Los productores asociados a la Cooperativa
Fundación para el Desarrollo Universitario - FDU
La Universidad Jorge Tadeo Lozano - UJTL
El Centro de Investigaciones y Asesorías Agroindustriales - ClAA

Los problemas en el desarrollo del modelo
Producción
Las condiciones para ingreso de un productor
Las plántulas como elemento clave articulador con el Programa EUROFRESH
La asistencia técnica, un componente de soporte para la adopción de tecnología
La continuidad de la oferta: un problema que la Cooperativa no pudo resolver
La comercialización: un componente conflictivo para concretar la asociatividad

Los orígenes del problema
El camino recorrido para buscar la solución

El centro de acopio: un escenario estratégico en la Comercialización que no se desarrolló
Las alteraciones de este escenario con la creación de la Cooperativa
La calidad: un compromiso de difícil cumplimiento por los productores

El control de calidad en EUROFRESH estimula la aparición del mercado paralelo y del mercado negro
Las canastillas plásticas: un instrumento central para la operación logística

La articulación de la cooperativa con la investigación

Los objetivos del proyecto Colciencias
Los recursos
Las dificultades del modelo
Resultados presentados a Colciencias

El modelo administrativo
Liderazgo Y gerencia
El sistema de información
Mecanismos de vigilancia Y control
Resultados financieros
El ingreso por asociatividad
Las comisiones por comercialización

¿Qué tanto la comercialización era una fuente suficiente y sostenida de ingresos para la cooperativa?
Una tabla de salvamento se construyó con el mecanismo de los aportes voluntarios

Frente a estos resultados, ¿por qué no se liquidó la cooperativa oportunamente?
¿Por qué los productores cooperados se oponían a la liquidación de la cooperativa?

Síntesis y conclusiones
Referencias bibliográficas

Anexos

Lista de tablas
Tabla1. Primeros asociados a la Cooperativa
Tabla 2. Factores de ingresos de la Cooperativa
Tabla 3. Rotación de asociados

Lista de figuras
Figura 1 La Cooperativa inserta a en la estructura de la UJTL
Figura 2. Principal es acontecimientos en el desarrollo del Proyecto  EUROFRESH
Figura 3 Componentes del Programa EUROFRESH
Figura 4. Desarrollo cronológico de la Cooperativa La Mana
Figura 5. Organigrama de la Cooperativa1997-2002
Figura 6. Organigrama de la Cooperativa 2003-2005
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