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Prólogo
Capítulo I El proceso de planeación El plan El programa El presupuesto El control El producto El proyecto Fases del ciclo de vida del proyecto Niveles de administración del proyecto Comportamiento operacional del proyecto La integración del proyecto Desarrollo o ejecución del proyecto La administración de proyectos y las técnicas reticulares Reseña histórica del desarrollo de la administración de proyectos
Capítulo II El proceso de programación y control Definición de los objetivos del proyecto Técnicas reticulares para la programación de proyectos Ejemplos de recapitulación sobre diagramas detallados
Capítulo III Diagrama de barras de Gantt Tipos de diagramas de barras de Gantt Reglas que rigen el diagrama de Gantt Aplicación y empleo del diagrama de Gantt Ventajas del diagrama de Gantt Desventajas del diagrama de Gantt Ejemplo del diagrama de barras de Gantt
Capítulo IV Critical Path Method (CPM) Planeación Programación Ejemplos para el cálculo de las holguras Ejercicios de recapitulación de CPM
Capítulo V Lines Points Union (LPU) Proceso para desarrollar un diagrama de precedencias Representación simbólica en el diagrama de precedencias Ventajas del diagrama de precedencias Cálculo de tiempos Determinación de la ruta crítica Análisis de las holguras, márgenes o fluctuaciones Desarrollo práctico de un diagrama de precedencias Estudio económico y distribución de recursos Ejercicios de recapitulación
Capítulo VI Program Evaluation and Review Technique (PERT) Diferencias entre CPM y PERT Probabilidades y estadísticas para decisiones de programación Estimaciones de tiempo Tiempo esperado Tiempo mínimo esperado de un evento (TE) Tiempo máximo permitido de un evento (TL) Tiempo solicitado de un evento (TS) Holgura o margen total de un evento (S) Holgura o margen programado de un evento (P) Fechas probables de terminación Análisis estadístico Tabla de distribución estándar de probabilidades Ejercicios de recapitulación
Capítulo VII Graphic Evaluation and Review Technique (GERT) Red GERT Diferencias entre GERT y PERT Simbolismo de una red GERT Álgebra de la red Ejemplo GERT Capítulo VIII CPM, Costo directo y duración de las actividades Situación normal y límite Pendiente de costo El factor rendimiento Consideración del rendimiento en situaciones especiales
Capítulo IX Programación del proyecto en mínimo costo Costos del proyecto Ejemplo de programación en mínimo costo
Capítulo X Procedimiento sistémico para la programación de proyectos en mínimo costo Procedimiento sistémico Etapa 1: Determinación de duración y acortamientos Etapa 2: Selección de la actividad a acordar Etapa 3: Acortamiento Etapa 4: Acortamiento en varias redes críticas Etapa 5: Costo directo Etapa 6: Costo indirecto Ejercicios resueltos de recapitulación Ejercicios de recapitulación Capítulo XI Diagramas a escala de tiempo Representación de un programa Reglas para dibujar los mapas de los proyectos Ejercicios de recapitulación
Capítulo XII MAP: Asignación y programación de recursos Procedimiento de programación Ventajas del MAP Guía básica en el uso del MAP Ejercicios de recapitulación Capítulo XIII Control del proyecto Control y monitoreo del proyecto ¿Qué debe controlar el gerente de proyecto? Tipos de control El proceso del control Áreas clave de control Análisis de valor ganado Mecanismos de control Control de riesgo Control de cambios Control de la calidad Lecciones aprendidas
Capítulo XIV Casos finales de aplicación Taller de aplicación de CPM Taller de aplicación de LPU Taller de aplicación de PERT Taller de aplicación de programación e mínimo costo Taller de aplicación de Multi- MAP Bibliografía
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