Sistemas organizacionales. El manejo de la complejidad con el modelo del sistema viable

Sistemas organizacionales. El manejo de la complejidad con el modelo del sistema viable

Sistemas Organizacionales clarifica la aplicación de ideas cibernéticas-particularmente aquellas del modelo del sistema viable de Stafford Beer-al diagnóstico y diseño de organizaciones de todo tipo.El lector podrá reconocer la relevancia de distinguir la coherencia sistématica de los múltiples recursos que constituyen nuestro mundo.Raúl Espejo y Alfonso Reyes argumentan que la raíz de muchos de los problemas que experimientamos en el mundo contemporaneo se encuentra en nuestra tendencia a fragmentar aquello que debe reconocerse como una totalidad.Más aún, enfrentar muchos de los desafíos sociales y ecológicos del mundo actual requiere de sistemas organizacionales que integren y coordinen recursos para crear, regular y producir un entorno robusto con capacidades para innovarlo y cambiarlo.

Prefacio 
Agradecimientos 
PARTE I CONCEPTOS Y EL MODELO DEL SISTEMA VIABLE 
Sobre sistemas 
El control y la comunicación: aucorregulación y coordinación de acciones 
La complejidad: ¿cómo medirla? 
Sobre el manejo de complejidad: ingeniería de variedad 
Las organizaciones: más allá de las instituciones y las jerarquías 
El modelo del sistema viable: estrategias efectivas para manejar complejidad 
PARTE II EL MÉTODO VIPLAN 
Nombrar sistemas: una herramienta para estudiar la identidad organizacional  Desdoblamiento de complejidad: modelar la complejidad de la transformación 
Distribución de discrecionalidad y diseño de mecanismos estructurales 
Procesos de negocio, organizacionales y de información 
PARTE III METODOLOGíA Y PENSAMIENTO SISTÉMICO 
Sobre metodología: contexto y contenido 
Arquetipos de identidad y estructurales 
Índices 
Temático 
De autores 
Sobre los autores 
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